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L'  ACCOMPAGNEMENT DU
CHANGEMENT DES ORGANISATIONS

L'adaptation systémique des organisations à leurs besoins de performances

D'un point de vue systémique, les organisations, corps sociaux, peuvent être comparées au corps humain.

Notre corps comprend des milliards de cellules (1)regroupées pour constituer les divers organes (2), muscles, os et tissus assurant de nombreuses fonctions (3) parmi lesquelles la nutrition, la digestion, la croissance, l'élimination, en vue de la réalisation des nombreux desseins (4) élaborés par notre conscience (5).

Pour leur part, les organisations comprennent une pluralité d'individus (1 - cellules) rassemblés en équipes (2-organes) responsables de diverses fonctions (3), direction, ventes, achats, production, logistique, ressources humaines, finance, lesquelles concourent, lorsque tout se passe bien, à l'atteinte d'objectifs communs (4-desseins) préalablement définis par les organes de direction (5-conscience).

Au cours de cette effervescence d'activités, nombreux sont les risques de perturbation de cet important travail individuel et collectif dont l'orchestration requiert un très haut niveau de régulation adaptative de l'ensemble des composants du système dans un esprit éminemment collaboratif.

Accompagnement du changement des organisations - Conduite du changement, Performance, Coopération, Réorganisations, Recentrage d'activités, Fusions, Acquisitions, Rapprochements culturels, Nouvelle image
Le bon déroulement de ce processus créatif rencontre de nombreux défis :
  • Comment est élaborée la vision stratégique de l'entreprise face à ses enjeux ?
  • Comment est-elle véhiculée, comprise et partagée par l'ensemble de l'organisation ?
  • Quels niveaux de perception et d'attention la gouvernance de l'organisation entretient-elle avec l'ensemble de son système ?
  • Comment les organes, services et fonctions de l'entreprise concourent-ils à la réalisation des objectifs communs ?
  • Quelle représentation les différents organes ont-ils de leur place et de leur rôle au sein de l'entité ?
  • La collaboration solidaire est-elle effective face aux enjeux de l'organisation et au-delà des priorités individuelles ?
  • Quelle compréhension l'organisation a-t-elle du rôle et de la qualité des interrelations et des interactions dans sa réussite collective ?

Dans les périodes de transformations essentielles à leur survie ou à leur développement, les organisations sont particulièrement exposées à ces nombreux dérèglements affectant directement et durablement leur performance, tandis qu'elles sont confrontées à des enjeux majeurs, stratégiques, structurels, culturels, sociaux et économiques.

Nous accompagnons les organisations désireuses de relever ces défis de manière préventive ou curative à l'occasion de leurs mutations ou lorsque des dérèglements affectent leur efficacité et les performances attendues.

Exemples de thématiques d'intervention :
  • Réorganisations de services, de départements, de branches d'activité,
  • Recentrages d'activités (renforcement de la compétitivité, rationalisation des coûts, optimisation de processus…),
  • Réorganisations géographiques,
  • Fusions-acquisitions,
  • Adaptation de la structure organisationnelle de PME à forte croissance,
  • Rapprochements culturels (coexistence de plusieurs cultures, changement de culture managériale),
  • Renforcement de la cohésion et de la performance,
  • Nouvelle image commerciale.
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NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Notre accompagnement sur-mesure est basé sur une approche pragmatique et systémique des organisations.

Selon le contexte particulier de chaque mission, nous mettons en œuvre un processus d'intervention spécifique permettant l'atteinte des objectifs identifiés avec l'équipe dirigeante tout en valorisant l'acquisition et l'appropriation, par l'entité, de mécanismes comportementaux et organisationnels, individuels et collectifs, en vue de sa performance.

Notre intervention se déploie dès le début au niveau de l'équipe dirigeante et de l'ensemble des acteurs-clés de l'organisation afin de créer la dynamique collective participative nécessaire à la réussite du projet. La vision partagée est ensuite déployée au sein des diverses équipes sollicitées et appelées à prendre part au projet.

Selon les cas, le coaching d'organisation est assorti d'un travail d'accompagnement d'équipes éventuellement renforcé par le coaching individuel de certains acteurs-clés.

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