Le manager, qu'il soit cadre dirigeant, cadre intermédiaire ou manager de proximité, occupe une place particulière au sein de l'organisation. Interface entre sa direction et ses équipes, son adaptabilité est questionnée face à des changements généralement contraints.

Garant de la réussite de ses équipes dans leur domaine d'expertise, ses capacités de manager et de leader sont fortement sollicitées. On pourrait dire que le manager "gère" tandis que le leader "entraine".

Le management est une activité sensible à la maturité, nombre de managers expriment l'évolution de leurs méthodes au fil du temps. Pour sa part, le leadership, avec pour objet de stimuler la motivation des collaborateurs, semble être beaucoup plus relié à des questions de savoir-être.

Le coaching de manager répond à cette double nécessité : réduire l'écart existant entre la conscience de soi et la perception des autres, permettre l'appropriation et la mise en œuvre de stratégies contextuelles de réussite en vue de la performance attendue.

Le coaching est un processus de changement en vue de l'atteinte d'un objectif clairement identifié et mesurable.

Prendre ses fonctions de manager

• Identifier les enjeux de la fonction et les priorités
• Découvrir ses collaborateurs, leurs rôles, leurs attentes
• Adapter son style de management, mettre en œuvre son leadership

Développer son leadership

• Renforcer la vision du manager pour son équipe au sein de l'organisation
• Permettre un positionnement et une communication adaptée
• Renforcer l'intelligence émotionnelle du manager

Optimiser son efficacité opérationnelle

• Recentrer sur les enjeux de la fonction
• Optimiser la gestion du temps et des priorités
• Repenser les interactions avec ses équipes et l'Organisation

Renforcer sa capacité délégatrice et collaborative

• Comprendre ses mécanismes comportementaux
• Identifier les compétences et les besoins des collaborateurs
• Renforcer la confiance réciproque avec ses collaborateurs

Gérer efficacement son stress

• Comprendre ses mécanismes et représentations (mission, fonction, rôle)
• Permettre un positionnement et une communication adaptée
• Mettre en œuvre une méthodologie de gestion du stress

Piloter un nouveau projet

• Mobiliser le manager sur le projet et ses enjeux
• Accompagner l'expression du leadership du manager face à ses équipes
• Mettre en place une organisation efficiente autour du projet et assurer son suivi

Prévenir et gérer les conflits

• Maitriser les enjeux de la situation et les motivations des différents acteurs
• Renforcer les capacités de médiation et d'assertivité du manager
• Restaurer l'espace de dialogue et rétablir l'esprit collaboratif