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AUDIT DE CULTURE D' ENTREPRISE

Comprendre la culture d'entreprise pour un management éclairé et efficace

POURQUOI CHERCHER A CONNAITRE LA CULTURE D'ENTREPRISE ?

Chaque individu cherche en permanence à être en accord avec ses valeurs personnelles auxquelles il confronte tout changement dans l'entreprise.

Plus de la moitié des échecs de recrutement sont dûs à des conflits de valeurs et non à des problèmes de compétence.

La connaissance de la culture de l'entreprise permet de comprendre les résistances, d'identifier les conflits et d'anticiper les réactions au changement par une meilleure compréhension des motivations et des attentes des collaborateurs.

Dans des contextes de profonds changements tels que :

  • Le rapprochement de deux sociétés,
  • Le déménagement d'un site,
  • La transformation digitale,
  • La refonte d'un système informatique,
  • La création d'une nouvelle image commerciale,

la compréhension précise des cultures en présence est indispensable à l'élaboration d'une culture cible, autant qu'à l'incontournable implication des collaborateurs en vue de la réussite du projet collectif.

 

QU'EST-CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ?

De manière schématique on peut dire que la culture est à l'entreprise ce que la personnalité est à l'individu.

Le cœur de la culture d'entreprise est notamment constitué par toutes les valeurs impulsées historiquement par les différents dirigeants de l'entreprise mais aussi par toutes les valeurs individuelles de ses membres, le tout forgé dans une relation permanente à un ou des contextes particuliers.

La culture d'entreprise renvoie à un ensemble d'éléments formels et informels échappant souvent à ce qui est imposé et permettant d'analyser les modes de fonctionnement de l'organisation, traduisant « la manière dont les choses se font » au sein de l'organisation.

 

AUDIT DE CULTURE - QUELS APPORTS ?

  • Connaitre la culture perçue par les collaborateurs, parfois en contradiction avec le discours officiel de la société,
  • Connaître la culture souhaitée par les collaborateurs, parfois éloignée de ce qu'imagine la Direction,
  • Définir une identité et une culture forte basée sur des valeurs partagées,
  • Identifier les écarts entre les valeurs affichées par l"entreprise et les valeurs des collaborateurs,
  • Recruter des collaborateurs en adéquation avec la culture cible désirée,
  • Favoriser la réussite d'une convergence culturelle lors de l'acquisition de sociétés,
  • Permettre d'actionner les bons leviers en vue de la réussite des projets collectifs, de la mobilisation et de l'implication des collaborateurs,
  • Favoriser un retour de la dimension humaine au travail,
  • Eclairer sur les styles de management appropriés.

 

LE RAPPORT D'AUDIT DE CULTURE

  • Clair, visuel et pédagogique,
  • Des textes synthétiques et contextualisés,
  • Des préconisations en fonction des résultats.

 

1- Une présentation visuelle selon les quatre cultures fondamentales, basée sur un modèle scientifique (Quinn et Rohrbaugh, 1983)

Audit de Culture d'EntrepriseAudit de Culture d'Entreprise

2- Une lecture des résultats selon différentes segmentations

Audit de Culture d'Entreprise

Mais aussi sur toutes les segmentations définies lors du paramétrage: régions, unités, siège, établissements...

 

3- Une répartition des répondants par type de culture

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4- Une lecture d'intensité et d'agilité culturelles

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5- Une analyse d'adéquation entre la culture et des valeurs de l'entreprise

Audit de Culture d'Entreprise

MISE EN ŒUVRE ET TARIFS

- Chronologie d'un audit de culture

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- Tarifs

Coûts adaptés en fonction du nombre de collaborateurs interrogés

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